28 апреля 2011 года В Санкт-Петербурге состоялась 5-я встреча руководителей и менеджеров по персоналу IT компаний «нАйТи ответ!».

Детальный отчет о конференции:

Встреча «нАйТи ответ!» с заявленной темой «Компенсации и бенефиты: от исследования до внедрения» прошла в формате полноценного дневного семинара, в ходе которого участники получили возможность ознакомиться с самыми актуальными методиками исследований рынка заработных плат и компенсаций и обменяться мнениями и опытом с коллегами в рамках круглого стола. Кроме того, на семинаре были представлены данные «Обзора заработных плат и компенсаций – 2010», подготовленного рекрутинговым агентством «ИТ-Доминанта» - ключевым организатором встречи.

Открыл семинар своим докладом Каланов Денис, директор по развитию IT-Доминанты. Он подробно рассказал о различных способах и источниках получения информации о рынке труда, выделив их достоинства и недостатки.

Актуальную картину зарплат и трудовых ресурсов в ИТ Санкт-Петербурга нарисовала Наталья Семичастнова, директор по персоналу софтверной компании «ПРОМТ». Резкий рост зарплат в последние годы привел к тому, что сотрудники переходят из компании в компанию, «шантажируя» работодателей предложения конкурентов с более интересными условиями.

Причины сложившейся ситуации – инфляция, развитие ИТ-технологий во всех сферах бизнеса и государственных структурах (уход специалистов в промышленность, банки, FMCG), выход на рынок «крупных игроков», предлагающих большие зарплаты, считает Семичастнова. Однако, постепенно на первое место по преимуществам для сотрудников выходит стабильность компании, а не большой размер денежной компенсации, отмечает специалист.

В условиях конкурентного ИТ-рынка компаниям необходимо иметь проработанную стратегию взаимоотношений сотрудников и работодателя по вопросу компенсаций, советует Наталья Семичастова. Обязательно нужно внедрять PDP - персональные планы развития, evaluation - всестороннюю оценку профессиональных и личностных качеств сотрудника, грейды - инструмент, редко применяемый в российской ИТ-индустрии, так как подразумевает активный набор и быстрый рост сотрудников, аттестации – их надо использовать для оценки профпригодности, для повышения и понижения зарплаты.

Кроме того, считает Наталья Семичастова, очень важно поддерживать корпоративную культуру, привлекать молодых специалистов, не ориентироваться только на сотрудников из крупных компаний - это приведет к вынужденному росту зарплат. «Не следует обращать слишком много внимания на очень высокие зарплатные ожидания кандидатов. Нужно заинтересовывать другими преимуществами работы именно в вашей компании».

С мнением Натальи согласились участники круглого стола, прошедшего в рамках «нАйТи ответ!». По общему мнению HR-специалистов, для ИТ-сферы самое главное - заинтересовать сотрудников в проекте. Наличием ДМС сегодня никого не удивишь, поэтому на первый план выходят, казалось бы, второстепенные факторы: удобство офиса в плане транспортной доступности и пробок, наличие бесплатной парковки, где можно найти свободное место. Принципиально важен для многих ИТ-специалистов гибкий график с различными вариантами: полностью свободный, определенные часы обязательного присутствия, сдвинутый график, особый график для студентов, для молодых мам. Интересует также возможность страховать по ДМС ближайших родственников за счет компании, а дальних родственников - по корпоративным тарифам. Важно предоставлять за счет компании хотя бы частичную оплату занятий спортом, английским языком – отметили участники круглого стола.

Помимо этого, спикеры «нАйТи ответ!» выделили такие инструменты стимулирования сотрудников как опционы – возможность получать акции компании, бенефиты и бонусы для некурящих – курение является «болезнью» российской ИТ-отрасли.

Хорошие примеры тимбилдинга – организация конкурсов фотографий, в качестве приза можно распечатать и оформить фото за счет компании, спортивные игры с разбиением по командам – помещение и снаряжение для соревнований также должно предоставляться компанией.

Интересные данные на основе специализированного «Обзора рынка зарплат и компенсаций в ИТ и телеком-сфере» привел директор по развитию компании «ИТ-Доминанта» Денис Каланов. У 54% компаний есть комната отдыха для сотрудников, 40% компаний готовы кредитовать своих работников, 77% имеют специальные парковки для велосипедов, 20% компаний предлагают релокационный пакет. Цифра 54 вообще оказалась «мистической»: помимо комнаты отдыха, 54% компаний расположены менее чем в 10 минутах шаговой доступности от метро, и 54% компаний арендуют офисы в бизнес-центрах класса «Б».

Компенсируют питание сотрудникам треть ИТ-компаний Санкт-Петербурга. 40% предлагают компенсацию за спорт, ДМС предлагают 83% компаний-участников обзора. 2 из 3 компенсаций (питание, ДМС, спорт) имеются у 46% компаний, 1 из 3 – у 31%. Только 11% компаний не обеспечивают сотрудников ни ДМС, ни спортивными занятиями, ни бесплатными обедами.

Своим видением зарплат и кадрового рынка ИТ-специалистов поделился Глеб Лебедев, руководитель службы исследований компании «HeadHunter». В частности, он отметил, что цифры в вакансиях и резюме - это ожидания работодателей и соискателей, а не реальные зарплаты на рынке. Нужно всегда иметь в виду вероятностный характер данных на job-порталах: степень их точности зависит от конкретной позиции – так, например, для финансового директора зарплата указывается реже, чем для рядовой позиции маркетолога, поэтому есть смещение – на позицию директора финансовые ожидания соискателей меньше реальных зарплат, зато для маркетолога ожидания соответствуют действительности.

Почему участники рынка должны обращать внимание на ежегодные обзоры рынка компенсаций и льгот, которые готовят рекрутинговые агентства? На эту тему прозвучало выступление Элеоноры Якименко, директора по персоналу компании Bercut. ‛Компания должна определить свою позицию на рынке зарплат; понимать, что является её главным преимуществом (помимо зарплат); иметь четкую политику выплат – чтобы внутри было понимание, за что выплачиваются бонусы, кому».

В обзорах анализируются факторы, влияющие на уровень зарплат: общеэкономические показатели - динамика инфляции, динамика безработицы, общая ситуация в отрасли, информация о росте зарплат за предыдущий и прогноз на следующий период. Это помогает HR-департаментам компаний ориентироваться в рыночной ситуации и адекватно оценивать собственные предложения и ожидания кандидатов.

«Как использовать обзор зарплат? – поделилась Элеонора Якименко. - В обзоре смотрим на участников - должны быть интересные компании для нашего сегмента рынка, известные фирмы, на которые реально можно ориентироваться, на данные по росту заработных плат за прошлые годы, на прогнозы по рынку на будущее; статистика по компаниям-участникам: область, количество персонала и т.д. Ориентируясь на зарплатную медиану, надо формировать подходы к уровням зарплат, причем уровень предложений должен коррелировать с рыночными предложениями и с сезонностью».

Отметим, что состоявшееся мероприятие - уже пятая встреча профессионалов в области рекрутинга и управления ИТ-персоналом. Организатором мероприятия выступает рекрутинговая компания «ИТ-Доминанта» совместно с бизнес-инкубатором «Ингрия» и ассоциацией разработчиков программного обеспечения «РУССОФТ».